坐落于陕西省渭北九嵕（zōng）山下的咸阳市礼泉县袁家村，总面积0.4平方公里，全村仅有62户286名原住民。长久以来，文旅行业发展多依托名山大川、历史古迹，而袁家村打破这一固有定式，凭借原汁原味的乡土烟火出圈。依靠一套“藏富于民、股份共生”的制度设计，成长为全国乡村振兴标杆。

　　袁家村正门

　　曾经的袁家村，青壮年外流，村庄发展日渐萧条，既无得天独厚的自然风光，也没有顶级文旅资源。如今，村庄发展实现跨越式突破，2025年接待游客近1100万人次，旅游综合收入突破13亿元，村民人均纯收入达15万元，辐射带动周边上万农户持续增收。

　　党建领航 三次转型破解空心困局

　　袁家村数十年发展脉络，镌刻着三代村干部接续奋斗的坚实足迹，村党组织始终是村庄转型发展的领航者。

　　20世纪70年代，郭裕禄带领村民改造荒坡滩地，把砂石瘠土变成稳产良田，让袁家村跻身陕西省农业先进典型行列。80年代，村庄抢抓乡镇企业发展风口，先后建成水泥厂、砖瓦厂，组建运输队伍，率先迈入小康村落行列。时代更迭中，传统村办工业逐步衰退，村内年轻人纷纷外出务工，村庄逐步沦为“空心村”，发展陷入停滞困境。

　　袁家村大剧院

　　2007年，郭占武返乡担任村党支部书记，开启一场不被业内看好的探索。彼时，专家普遍认为，袁家村紧邻西安、周边农家乐业态饱和、无核心文旅资源，很难发展乡村旅游。面对质疑，村“两委”跳出传统发展思维，摒弃人工造景、仿古复刻的同质化开发模式，将鲜活真实的关中乡村生活作为核心旅游产品，完整保留老宅院、老手艺、旧习俗，精准契合都市人群的乡愁情怀与田园旅居需求。

　　多年深耕，袁家村文旅产业稳步完成三次迭代升级。第一阶段打造康庄老街，以非遗手工作坊为核心吸引客流、集聚人气；第二阶段布局精品民宿、艺术街区、休闲体验业态，把一日游升级为多日深度度假游，拉长消费链条；第三阶段转向品质升级，大力发展乡村研学、沉浸式非遗体验，实现从追求流量向深耕内容转型。

　　为补齐群众思想认知短板、提升文旅服务水平，村里常态化开办农民学校、袁家村夜校，培育新型职业农民和创业从业者。同时，村庄确立了独树一帜的发展定位：村集体主打基础设施建设和公共秩序维护，不大额投资经营项目、不控股产业，坚持“藏富于民”的发展初心。

　　目前，村内1700余家经营主体，全部由本地村民、外来“新村民”依托股份制自主运营、自负盈亏。如今村内从业人口4000余人，外来创业者已经成为产业发展的主力军，昔日封闭的小村庄，变成开放包容、活力迸发的创业沃土。今年“七一”表彰中，袁家村党支部获评全国先进基层党组织，这份国家级荣誉，是对村庄数十年稳健转型、实干发展的最佳肯定。

　　股份破壁 交叉持股消解收益差距

　　如果说鲜活地道的关中民俗烟火，是袁家村吸引游客的“面子”；科学完善的股份制合作社体系，便是支撑村庄持续繁荣的“里子”，也是袁家村共富模式的核心创新所在。

　　自2010年起，村里粉条、豆腐、酸奶、土布、土猪肉等传统作坊陆续改制为合作社，并建立起一套清晰、稳定的运营规则延续至今：项目创始人持有20%原始股份，剩余80%股权面向全体原住民和外来创业者开放，村民可根据自身财力自愿入股，募资完成即封闭认购通道。全年利润20%上缴村集体，用于村庄基础设施、公共服务建设，剩余80%按照股权比例分红，账目全程公开。不同业态灵活设置分红周期，城市体验店按月、按季度分红，传统手工作坊多实行年度分红。

　　袁家村街边老树上挂满祈福红丝带

　　粉条合作社的故事，生动见证股份制模式从无人认可到全民追捧的全过程。项目初创时，计划募资20万元用于规模化发展，但村民心存顾虑，首期仅筹集资金1.5万元。当第一批股民拿到分红之后，村民的入股热情被彻底点燃。如今，合作社年产80余万斤纯红薯粉条，年销售额突破1000万元。合作社始终坚持原料零添加的品质底线，从礼泉、乾县山区定点收购红薯，建设标准化厂房，完善生产经营资质，打通直播电商渠道，持续带动上游红薯种植产业链发展，惠及周边大量种植农户。

　　业态之间天然存在收益差距，热门小吃作坊客流不断，土布这类小众非遗业态游客多但成交少，单纯自主经营极易拉开收入差距。袁家村用交叉持股破解难题：粉条经营户可以入股酸奶坊，民宿经营者能够投资特色小吃铺，实现业态互通、收益共享。民宿店主王全胜就是典型受益者，他将自家老宅改造民宿自主经营，同时入股醋坊、粉条合作社等多个优质业态，每年可获得数十万元稳定分红。“你中有我、我中有你”的股权网络，从根源上平衡了不同从业者的收入差距，筑牢了共同富裕的发展根基。

　　据村委会副主任王琪介绍，村庄始终坚持惠民助企原则，充分兼顾初创商户培育周期。新项目前期回本缓慢，村集体暂缓收取20%运营分成；闲置旧厂房、院落可以资产折算入股，降低创业门槛。如今，村民拥有多元化增收渠道：愿意经营宅院可自主开店，无暇打理可对外出租；即便不参与实体经营，依靠参股各类合作社，也能获得持续稳定收益，真正实现“人人有收益，户户有保障”。

　　双向布局 轻资产模式拓宽共富路径

　　立足本村文旅根基，袁家村跳出村庄物理边界，实施“进城、出省”双向布局，把成熟的共富运营模式向外输出，放大品牌价值。

　　在“进城”战略上，袁家村深耕都市消费市场，在西安布局24家城市体验店，每家独立组建合作社，严格开展选址评估，保障门店可持续运营。2025年，袁家村城市体验店外卖营收突破5000万元，让地道的关中美食、乡土农货走进城市社区，打通乡村特产对接城市消费的通道。

　　袁家村街景

　　在“出省”布局上，袁家村创新采用轻资产技术入股模式，不投入大额资金，专注输出品牌策划、街区规划、施工指导、整套运营管理体系。在外省项目落地过程中，拒绝简单复制，结合当地本土民俗文化、地域特色改造街区， 实现因地制宜、特色发展。目前，这套模式已经落地青海、河南、山西、山东、海南、重庆、内蒙古等多地。其中，山西忻州古城项目年接待游客700万人次，创造5000余个就业岗位；河南同盟古镇年接待游客 300万人次，扶持百余家商户创业。近两年，面对外部市场环境变化，袁家村主动调整发展节奏，放缓省外拓店速度，将发展重心转向现有门店提质、村内街区升级。值得一提的是，村内本土文旅产业与省外合作项目实行财务独立核算，2025年本地13亿元旅游收入，未纳入省外项目营收，数据真实精准。

　　与此同时，数字化成为产业升级新赛道。粉条合作社完善标准化生产与直播资质，土猪肉直播间依托冷链面向全国发货，老街手艺人借助短视频传播传统技艺，线上流量持续反哺线下实体经济。传统非遗拥抱数字新业态，打破地域壁垒，让关中乡土产品走向全国。

　　活态共生 守住不可复制的乡土烟火

　　当前，国内多数民俗景区陷入同质化发展困局：大规模搬迁原住民、兴建仿古商铺、商户频繁更迭、业态千篇一律，最终只剩下建筑外壳，丧失真实的乡村生活气息和人文温度。而活态传承、共生发展的乡村底色，正是袁家村最核心、最不可复制的竞争优势。

　　袁家村始终坚守原生态乡村肌理，不整体迁移原住民，286名本土村民留在核心老街自主经营；外围街区敞开大门接纳外来创业者；周边村镇种养户持续为村内作坊供应红薯、生猪、棉花等原材料，形成种植、加工、文旅完整产业闭环。原住民、新村民、周边农户形成紧密产业链条。每逢节假日客流高峰，全体工作人员下沉街区值守，兼顾游客游览体验与村民日常生活，平衡商业发展与人居生活双向需求。

　　袁家村文创店：葫芦坊

　　历经多年深耕，袁家村斩获国家4A级旅游景区、全国文明村、中国十大最美乡村、全国一村一品示范村、中国十佳小康村等多项国家级荣誉。从改造农田、兴办乡镇企业，到深耕民俗文旅、向外模式输出，数十年稳步转型里，村民住房从简易平房升级为精品民宿，年轻人不用远赴城市务工，在家门口兼顾家庭与事业，老人就近安享晚年，原汁原味的关中市井烟火代代延续、生生不息。

　　面向未来，袁家村清晰划定发展路线：持续规范股份制合作社运营机制，深挖秦汉民俗文化与关中非遗资源，丰富沉浸式文化体验；打通线上线下融合销售链路，持续优化西安城市门店、省外合作项目运营质效；进一步联动周边种养产业链，持续协调原住民生活、商户经营、游客游览三方需求，持续擦亮乡村振兴、共同富裕标杆品牌。

　　[编辑：王正]