习近平总书记指出：“我们党的工作重心在基层，执政基础在基层，活力源泉也在基层。”基层是党的执政之基、力量之源，是一切工作的落脚点。近期，党中央相继出版了《习近平关于基层工作方法论述摘编》和《习近平关于基层工作方法的重要论述学习读本》，并要求全党深入学习。这一部署是树立和践行正确政绩观学习教育的重要内容，也是学习贯彻习近平党建思想的具体举措。通过一段时间的系统学习，我对总书记关于基层工作的探索和实践有了比较深刻的了解，对做好基层工作的极端重要性也有了更为清醒的认识。

　　作为立足本土、扎根农村的县域农商行，我们天然身处基层一线。自成立以来，我们始终秉持“服务三农、服务小微、服务地方经济”的宗旨定位，也就是说，最广袤的农村土壤、最前沿的基层战场就是我们的核心主阵地。只有把这块主阵地守护好、耕耘好，我们才能扎下根、稳住脚，进而为高质量发展夯实最坚实的基础。当前，经济形势复杂严峻、市场竞争日趋激烈，我们深切感受到，赖以生存的主阵地正面临多方冲击，市场空间也受到一定挤压。如何守住根据地、稳固大后方，已成为摆在我们面前迫在眉睫的难题。面对这一“考题”，通过深入学习习近平总书记关于基层工作方法的重要论述，我们找到了破局前行的“方法论”。总书记反复强调，要“放下架子、扑下身子，接地气、通下情”，要“深入乡村‘望’民情、倾听建议‘闻’呼声、放下身段‘问’计策、把准脉搏‘切’症结”。这些重要论述，字字句句都直指基层工作的核心，为我们指明了方向。

　　对此，我们应当从以下三个维度精准发力

　　第一，必须高度重视基层。

　　习近平总书记指出：“基层是改革发展稳定的第一线，是各种矛盾和问题的集聚地。任何一项工作，脱离了基层，脱离了群众，口号再多，规划再多，也会成为无源之水、无本之木”。我们因农而生、伴农而兴，农村市场是我们赖以生存的基础，为民服务是我们最大的政绩。这就要求我们必须把实现好、维护好、发展好人民群众的利益作为根本出发点和落脚点，始终将基层工作摆在首要位置，将“支农支小”的宗旨定位融入发展根脉。唯有如此，我们方能行稳致远。常言道，基层就是基础。这个基础涵盖了组织基础、客户基础和发展基础，基础不牢，地动山摇。在过去的一段历史时期，不少农商行都曾有过惨痛的教训。随着一步步发展壮大，部分业务一度滋生出急功近利、贪大求洋的浮躁心态，一度偏离了深耕本土的初心，导致在激烈的市场竞争中付出了沉重的代价，形成了不小的历史包袱。今天回过头来看，形成这些问题和教训最根本的原因，就是因为偏离了初心和定位，没有把抓基层打基础的工作做扎实，而是片面追求短期规模扩张，这本质上，正是政绩观出现偏差的集中表现。因此，一定要把抓好基层工作作为长远之计和固本之策，高度重视并躬身投入基层工作，扎扎实实、一寸一寸地深耕好我们的生存阵地，做最苦最笨最累的工作。我们不与国有大行比品牌、比规模，而是要比服务、比温度、比扎根泥土的深度。大行有资金和科技的“硬实力”，我们就拼人熟、地熟、情况熟的“软实力”。我们要用“铁脚板”丈量土地，用‘笨功夫’建立信任，把金融服务真正送到群众的田埂上、案头上、心坎上，把“老百姓自己的银行”这句口号转化为实实在在的行动。

　　第二，必须深入了解基层。

　　习近平总书记强调：“贯彻党的群众路线，‘知’是基础、是前提，‘行’是重点、是关键，必须以知促行，以行促知，做到知行合一”。这深刻揭示了认识与实践的辩证关系。落实到我们的工作中，这意味着，做好基层金融服务，前提在于“知”基层。而要真正做到了解基层、读懂基层，就必须扑下身子“行”到基层，在深入一线中掌握最真实的情况。党中央反复倡导，各级党员干部要落实“四下基层”，大兴调查研究之风，努力在求深求实、求细、求准、求效上下功夫。通过近年来的探索和实践，我们得出一条重要的经验，抓落实的重心一定要放在基层一线，解决发展瓶颈的思路和办法也要到基层和市场中去寻找。基层不仅是落实政策的“最后一公里”，更是我们感知市场温度、倾听群众呼声的“最先一公里”。坐在办公室里“拍脑袋”决策、“闭门造车”是行不通的，只有充分了解基层实情、倾听基层声音，才能确保我们的决策部署接地气、能落地。从经营的角度看，每次制定营销方案、下发工作任务前，都必须反复调研商讨，认真倾听基层声音，不能只坐在会议室里听汇报、看报表，那些经过层层过滤的数据，往往掩盖了最真实的困难。在日常工作中，也要尽可能多抽出时间到各网点走一走、看一看，与一线员工面对面聊一聊，听听大家对党委决策真实看法和建议。从自身而言，我仍感到自身对基层，尤其是对农村市场的现状了解得还不够透彻，距离“深、实、细、准、效”仍有一定差距，真正扑下身子，深入乡镇、村组和农户的次数依然偏少。

　　近年来，安徽省农信社相继组织开展“整村授信”“千企万户大走访”“访企入村”等专项行动，目的就是发挥我们农信系统“人亲地熟、点多面广”的天然优势，重拾“拎包精神”，真正把我们的固有市场耕耘好、生存阵地维护好。作为本土农商行，我们要紧跟省农信社部署，切实转变坐等上门的传统服务模式，主动下沉服务、深入基层一线，经常深入企业车间、田间地头、街巷里弄，真正的了解市场、了解客户。要有效引导并推动全行员工主动转变工作作风，做到精准走访、务实走访。在具体执行上，要推行“清单化管理”与“网格化对接”，在走访中，既要宣传金融政策、摸清具体需求，更要解决实际难题；既送资金、送产品，更送服务、送温暖。我们要建立“一企一档”“一村一策”的精细管理机制，实行“走访、建档、授信、用信”闭环管理。要坚决杜绝形式化走访、数据化应付，以实打实的走访、实打实的授信、实打实的服务，破解小微企业及三农客户的融资堵点，用我们的“铁脚板”和“真感情”，把金融“活水”精准滴灌到实体经济的“毛细血管”，为地方经济高质量发展贡献更具活力的金融力量。

　　第三，必须关心支持基层。

　　习近平总书记指出：“要突出抓基层、强基础、固基本的工作导向，推动各类资源向基层下沉，为基层干事创业创造更好条件”。抓基层打基础，必须处理好赋能与减负的关系，既要“压担子”，更要“给梯子”。基层工作千头万绪、繁琐复杂，绝不能“层层加码”“甩锅基层”。一方面，要健全整治形式主义为基层减负的长效机制，不定不切实际的目标，不开不解决问题的会，不做“只留痕不留绩”的事，切实把基层支行从一些无谓的事务中解脱出来；另一方面，要强化蓄势赋能，坚持党建引领，在体制机制、组织统筹、资源下沉等方面持续发力，破除“多干多错”的思想顾虑，严格落实“三个区分开来”，建立健全容错纠错机制，为担当者担当、为负责者负责。

　　近年来，我们探索采取了一系列务实措施为基层减负赋能，取得了积极成效。在队伍建设方面，我们纵深推进人力资源改革，通过优化营业班制、落实轮岗轮休、强化资源整合等多元化手段，有效将大量员工从传统柜面操作中解放出来，精准充实到一线营销与服务岗位，实现了人力资源的盘活与效能提升。在管理效能方面，我们扎实开展“双基”（运行基础、信贷基础）创建和作风效能提升专项行动，对全行进行作风大整治、制度大清理和档案大整理，让队伍面貌焕然一新，管理效率显著提升。在基础保障方面，我们量力而行，分批次、有计划地对老旧及存在安全隐患的网点进行重建与升级改造，不仅改善了员工的工作环境，更增强了基层金融服务能力。在减负松绑方面，我们大力精简会议文件，合并各类检查事项，持续为基层网点“松绑”，让基层员工能轻装上阵、专注业务。在薪酬分配方面，我们建立健全了“三区五级”薪酬分配机制，明确落实“山区优于畈区、畈区优于城区、城区优于总部、前台优于中后台”的梯次分配原则，在工资系数设定、福利待遇保障、绩效薪酬核算以及选人用人标准等关键环节，全方位向基层倾斜。通过这一系列倾斜政策，有效打破了传统的平均主义，真正实现了“多劳多得、优绩优酬”。这不仅大幅提升了基层员工的获得感与归属感，更激发了全员干事创业的内生动力。下一步，我们将持续推动一切资源向基层倾斜，深化减负赋能长效机制，进一步激发基层活力，筑牢发展根基。

　　根基牢固，方能枝繁叶茂。我们要把做好基层工作作为长远之计和固本之策，从习近平关于基层工作论述中汲取精神养分，把群众工作方法装进心里，把实干要求落在脚下，迈开步子察实情、撸起袖子干实事、开动脑子谋实策，以“马上就办、真抓实干”的态度、“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，持之以恒地抓基层打基础，不断厚植高质量发展动能。（作者系安徽霍山农商银行党委副书记、行长）