历时近3月，红河边境管理支队河口城关边境派出所在上级党委的坚强领导和关心关爱下，集全警之智和全所之力圆满完成了党政军警民合力强边固防正规化现场会北山社区一站式服务大厅正规化建设情况、执法示范区擂台赛、基层基础工作风采展示汇报会、边境前沿快反单元机制应急演练、学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神暨队伍正规化建设报告会五个模块的全部工作。

　　“三个注重”把好正规化建设“方向盘”。注重统筹谋划。河口城关所党支部高度重视队伍正规化建设对队伍高质量发展的重要意义，始终坚持支部引领、系统规划、统筹推进，组织召开2次专题会、4次推进会，明确了5个方面抓建内容和10条抓建措施，排查软硬件建设中的薄弱环节3项12个，为正规化建设试点工作指明了方向。注重建章立制。创建支部班子、挂钩领导、骨干民警、先锋辅警四级联动机制，研究勤务调整方案，成立一个快反单元和一个独立作战单元，配套完善方案2个，积极探索建立正规化管理长效机制，夯实正规化建设工作基础。注重落实责任。针对正规化建设工作多、任务重的实际，明确支委成员作为“第一责任人”，把目标任务、标准要求等逐级分解，定期组织各模块开展实地推演，召开“金点子”征集会等活动3次，广纳群言、集思广益，收集民辅警意见建议5条，细化推进措施12条，确保队伍正规化建设走实、出新。

　　“三个强化”拧紧正规化建设“安全阀”。强化安全底线。综合治安基础、经营状况、风险隐患等因素对159家行业场所进行风险评估，采取“红、黄、蓝”三色管理法，行政处罚行业场所4家、利用反恐法处罚2家，行业场所管理进一步规范有序。强化外籍人员管控。依托地方党委政府社区网格化管理，对辖区410名外籍人员采取“三一管控法”，即“每日一次签到、每周一次核酸检测、每月一次见面访谈”。同时根据外籍人员管控风险程度，分为10个层级进行管理，对管控风险较大的外籍人员落实“12小时联系、24小时见面”管控制度。强化智慧安防建设。依托《河口县北山社区基层社会治理试点工作实施意见》的逐步落实，通过建设标准化综治中心、推广智慧房屋管理系统、夯实边境技防基础、成立社区调解室等配套项目，探索实施“国门红网”计划和“互联网+”智慧小区管控模式，不断提升辖区社会治理规范化、科学化、智能化水平。

　　“三个聚焦”提升正规化建设“软实力”。聚焦文化育警增添新活力。以队伍正规化试点单位为抓手，挖掘有文艺特长的民辅警，积极鼓励参与现场会晚会的朗诵、小品、快报、舞蹈等节目并在其中大放异彩，着力满足了民辅警精神生活需要，进一步增添了队伍活力。聚焦从严管警焕发新风采。从值班备勤、出操训练、内务设置、警容风纪、疫情防控和一日生活制度落实等多方面入手，积极探索“信息化+队伍管理”的有效举措，利用“微信、welink、学习强国”等APP，开展将日常管理与信息技术手段融合的大胆尝试，不断拓展队伍教育管理维度，促进队伍正规化建设的“老命题”焕发出新风采、提炼出新做法。聚焦素质强警展示新风貌。以全警实战大练兵活动为基础，采取“普训+专训”的方式，科学制定“训练周”计划，开展集中训练24次，疫情防控处突演练12次。结合工作特点和岗位实际，划分边境巡逻队、疫情防控队、矛盾纠纷调解队、救助求助服务队、应急快反队、女子突击队六支队伍，多渠道强化民警能力素质，35名民辅警成为基础数据采集能手，7人成为办案骨干，6人成为内勤保障得力助手。

　　“三个注重”练就正规化建设“硬功夫”。注重基层基础工作。严格落实社区民警警力配置40%以上和80%以上时间沉在社区的硬性要求，精耕细作社区警务。由原来的“下社区”变为现在的“沉在社区”，全方位开展开门评警活动，架起警民沟通连心桥。注重创新打破固有格局。协调哈啰出行公司提供15辆共享单车，助力社区工作开展。创新形式制作张贴“一标三实信息采集提示条”，群众可预约民警上门采集时间。更新维护一标三实数据31615条，入户走访42734人次，检查出租房屋2455间。有效突破惯性思维、打破固有格局，夯实了正规化建设的硬实力。注重调解抓早抓小。联合北山社区创新完善一系列便民利民措施，部署矛盾纠纷排查化解“一张网”，矛盾纠纷调解室引入“一站式”服务理念，组建“联调协会”入驻，使人民调解、行政调解、司法调解“三调联动”机制协调发展，坚持预防为主、调解优先的原则，切实做到社会矛盾早发现、早预警、早调处、早解决，从源头上预防化解矛盾纠纷，努力把不稳定因素解决在基层，解决在萌芽状态，共调解矛盾纠纷185起，实现“矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位”。

　　[责任编辑：徐天明]