延边边境管理支队马川子边境派出所以制度抓管理，以规矩带导向，以正气树风气，以落实促常态，依托队伍层级精细化管理，着力提升本级正规化建设水平和警务效能。

　　确立架构合理，层级管理运行顺畅。

　　警力划分均衡。选拔综合能力强，群众认可度高的两名民警担任警长。根据民警业务能力及特长，区分年龄、职级、人员分工及家庭基础生活所在地是否在当地，将所属警力均衡划分至两个警组，每个警组均有负责执法办案、责任区管理、内勤工作的人员及家庭基础生活所在地在当地和异地的民警，确保单警组备勤期间能够独立运转工作。工作衔接流畅。两个警组轮流值班备勤，值班备勤警组负责当日的接处警及执勤巡逻工作，通过警组交替衔接，做到有张有弛。两名警长具体牵头本警组日常工作，并对民警日常工作完成效果、执法执勤是否规范进行调度检查，抓好末端落实。逐级管理负责。针对执法办案工作，按照主官、副职、警长、办案民警的顺序，对执法办案工作实行四级追责制。各警组独立组织开展教育学习、案件总结梳理。每天对正规化建设进行评比检查、每周开展警务实战训练活动。形成一级带着一级干，一级做给一级看的良好格局，促进队伍始终焕发活力。

　　融合积分量化管理，发挥导向激励作用

　　秉持上级严管厚爱理念，将积分考评纳入队伍层级管理工作，细化涵盖队伍管理、日常考勤、遵章守纪、案件办理、基础工作等26个方面具体内容的积分量化管理考评细则。作为促进和推动层级管理的有力抓手，对民警工作、生活各个方面作出奖惩说明和具体指引。公正客观考评管理。依托层级管理，成立由派出所主官、副职、警长为成员的量化考评领导小组，严格依据工作标准，做好民警日常量化积分考评情况的审核和记录。对于能够主动担当作为，在各类考核、各级通报取得优异成绩的民警，予以加分，对于因个人工作疏忽，导致工作滞后，在各级检查出现问题的民警，予以扣分。挥正向激励作用。坚持周通报、月排名，当月加分累积到指定分值，增加轮休时间，反之，扣除相应休息时间。先后14人次因当月量化积分达到规定数值，增加了轮休时间。综合全年排名情况作为年内评先评优和公务员考核的重要依据。2名民警因在支部量化成绩全年整体排名靠前，报评优秀，1名民警因量化积分成绩连续靠后，取消年底评优评先资格，鲶鱼效应倒逼民警心存危机意识。

　　夯实常态落实，强化工作效能

　　及时修订跟进。根据层级管理运行情况和遂行任务的变化，以及不同时间不同节点的有关要求，先后五次召开本级队伍层级管理工作推进会、座谈讨论会。持续倾听民警心声，整理工作建议，发现短板，三次对本级管理运行实施方案进行了修订，对具体工作措施进行了细化。注重队伍历练。将党小组划分与警组划分进行合并统一，依托警组运行，有倾向性的培养和选拔警组副组长，协助警长开展工作，通过以老带新，压担子、传方法、优化层级机构，确保队伍健康稳定良性发展。强化沟通衔接。下放管理权限到警长，年内评先评优，结合积分考评情况，由警组长向支部提名推荐人选，民警日常请休假，须先报警长审批。每天早会听取两名警长关于本警组工作汇报，既有交接，又要形成工作合力，对现有名警力最大程度集约和统筹。

　　[责任编辑：徐天明]